Tik pred drugo obletnico smrti Steva Jobsa je Fred Vogelstein objavila del v The New York Times ki daje podroben vpogled v zakulisje dela, ki je bilo vključeno v prvi iPhone in njegovo objavo 9. januarja 2007, ki vsebuje informacije ključnih razvijalcev iPhone, kot so Andy Grignon, Tony Fadell in Scott Forstall.
Po besedah Andyja Grignona, višjega menedžerja, zadolženega za radijske postaje iPhone, je bila noč pred objavo iPhona grozljiva. Jobs je vztrajal pri predstavitvi prototipa iPhona v živo, ki je bil še v razvojni fazi, pogosto 'naključno opušča klice, izgublja internetno povezavo, zamrzne ali se preprosto izklopi.'
Airpods delujejo samo z apple
iPhone bi lahko predvajal del pesmi ali video posnetka, vendar ne bi mogel zanesljivo predvajati celotnega posnetka, ne da bi se zrušil. Delovalo je dobro, če ste poslali e-pošto in nato brskali po spletu. Če bi te stvari naredili v obratni smeri, pa morda ne. Ure poskusov in napak so ekipi iPhone pomagale razviti tisto, kar so inženirji poimenovali zlata pot, specifičen nabor nalog, izvedenih na poseben način in vrstni red, zaradi česar je telefon izgledal, kot da deluje.
V času objave je obstajalo le 100 iPhonov, pri čemer so nekateri imeli pomembne težave s kakovostjo, kot so odrgnine in vrzeli med zaslonom in plastičnim robom. Tudi programska oprema je bila polna napak, zaradi česar je ekipa nastavila več iPhonov za premagovanje težav s pomnilnikom in ponovni zagon. Zaradi nagnjenosti telefona k zrušitvi je bil programiran tako, da ves čas prikazuje polno povezavo s petimi črtami.
Nato so z Jobsovo odobritvijo vnaprej programirali zaslon telefona tako, da vedno prikazuje pet vrstic jakosti signala, ne glede na njegovo resnično moč. Možnosti, da se radio zruši v nekaj minutah, ko bi ga Jobs uporabil za klic, so bile majhne, vendar so bile možnosti, da se bo radio v nekem trenutku med 90-minutno predstavitvijo zrušil, velike. 'Če bi se radio zrušil in se znova zagnal, kot smo domnevali, da bi lahko, nismo želeli, da bi to videli ljudje v občinstvu,' pravi Grignon. 'Zato smo ga samo trdo kodirali, da vedno prikazuje pet črt.'
Apple je vse svoje napore vložil v iPhone in njegov uspeh je bil v veliki meri odvisen od brezhibne predstavitve. Kot je opisal Grignon, ni bilo vzpostavljenega rezervnega načrta, če bi bila predstavitev neuspešna, kar je povzročilo ogromen pritisk na ekipo.
Jobs se je le redko zaletel v takšne kote. Bil je dobro znan kot vodja nalog, saj se je zdelo, da je vedel, kako močno lahko potisne svoje osebje, da bi doseglo nemogoče. Toda vedno je imel rezervo, načrt B, h kateremu je lahko šel, če bi bil njegov urnik izklopljen.
Toda iPhone je bil edina kul nova stvar, na kateri je Apple delal. iPhone je bil pri Applu tako vseobsegajoč projekt, da tokrat ni bilo rezervnega načrta.
Čeprav je bilo veliko dejavnikov, ki bi lahko povzročili neuspeh predstavitve, je slavno šlo brez težav. Grignon deli zadnjo zgodbo o tem, kako so si inženirji in menedžerji, ki so delali tako na iPhonu kot na predstavitvi, delili steklenico škotskega vina, ko so gledali 'najboljši demo, ki ga je kdo od nas kdaj videl.'
Celoten del, ki raziskuje misli drugih ključnih zaposlenih pri Applu, kot sta Tony Fadell in Scott Forstall, je vredno branja . Zajema izjemno zapletenost razvoja povsem novega izdelka in ekstremne dolžine, ki so si jih Jobs in njegova ekipa prizadevali, da bi izdelek ohranili v tajnosti.
kako predvajati zvok na airpods
Priljubljene Objave